درباره ما

اهم موضوع فعالیت شرکت عبارتند از:

• طراحي پروژه هاي وفعالیت در زمینه پیمانکاری و مدیریت واجرای طرحهای صنعتی و عمرانی در داخل و یا خارج از کشور در قالب کلیه صنایع و معادن


• انجام هرگونه فعالیتهای مربوط به پی جویی، جستجوی معادن و کانی، ژئوشیمی، ژئوفیزیک، ژئو تکنیک، آب شناسی، تخمین ذخیره، محاسبات فنی و اقتصادی طراحی و بهینه سازی، معدن کاوی، کانه آرایی و فرآوری مواد معدنی،


• ایجاد توسعه و راه اندازی و بهره برداری کارخانجات فرآوری و واحد های مربوط به معادن و صنایع معدنی ، انجام عملیات بهره برداری از معادن سنگ آهن مس ذغال سنگ وسایر صنایع فلزی و غیر فلزی ، کانی و غیر کانی ، تولید کنستانتره، محصولات فولادی و فرآوری آهن با روش های مختلف عملیات ذوب، ریخته گری نورد محصولات و تولید مقاطع، احداث واحد های مربوطه و صنایع وابسته


• نصب و راه اندازی، تعمیر ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز


• خرید و تهیه و واردات انواع ماشین آلات و تجهیزات راه سازی و معدنی و تاسیسات مورد نیاز


• مشارکت با شخصیت های حقوقی داخلی و خارجی و انعقاد انواع قراردادها با مدیریت ،طراحی ، مهندسی،مشاوره ساخت و کسب و انتقال تکنولوژی ، بهینه سازی خطوط تولید نصب و راه ا ندازی و نظارت


• مبادرت به کلیه امور بازرگانی شامل خرید و فروش صادرات و واردات بالاخص محصولات و مواد معدنی

بیان چشم انداز ( Statement of Vision ):

ما قصد داریم بواسطه خلاقیت وبا خلق ارزش آفرینی بهترین جایگاه معتبر و خوشنام رادر اجرای طرح های کلان با کیفیت بعنوان یک شرکت پیشرو کسب نموده ودر رهبری پروژه های صنعتی و معدنی و فعالیت در زمینه پیمانکاری و مدیریت واجرای طرحهای صنعتی و معدنی و بهره برداری از معادن وصنایع وابسته تبدیل شویم و بعنوان یک شریک قابل اطمینانی برای ذینفعان اصلی (؛مشتریان ؛سهامداران و کارکنان) باشیم .

بیان ماموریت ( Mission Statement of ):

شرکت معدنی و صنایع معدنی فلز سنگ کاو کهبد در زمینه فعاليت نظام مهندسي و طراحي پروژه هاي صنعتی و معدنی وفعالیت در زمینه پیمانکاری و مدیریت واجرای طرحهای صنعتی و معدنی داخل یا خارج از کشور در قالب کلیه صنایع و معادن ؛ انجام هرگونه فعالیتهای مربوط به اکتشاف ، استخراج و فرآوری مواد معدنی و انجام هرگونه عملیات پیمانکاری و بهره برداری از معادن و صنایع وابسته وفرآوری و واحد های مربوط به معادن و صنایع معدنی ، انجام عملیات بهره برداری از معادن فعالیت دارد و در این راستا رویکرد مستمر به منظور دستیابی به رشد سـودآور، ارتقاء بهره وری، خلق پروژه های متمایز و مبتنی بر نیاز روز مشتریان می باشد.

ارزش های بنیادی ( Fundamental Value ):

• قانون مداری


• التزام به مدیریت کیفیت با معیارهای فنی و مهندسی در ارائه خدمات به منظور صیانت از تمامی سرمایه های ملی و فردی


• رازداری امانت داری صداقت و پایبندی به اصول اخلاق حرفه ای در کار


• مسئولیت پذیری در قبال مشتریان، جامعه و تلاش در جهت حفظ منابع طبیعی و محیط زیست


• توسعه فرهنگ کار تیمی و گروهی به منظور انجام کامل و بدون نقص تعهدات شرکت


• توانمند سازی کارکنان و بکارگیری اصول نوین مدیریتی و تعالی سازمان


• تلاش و تأکید بر نوآوری مستمر در کلیۀ فرآیند های عملیاتی شرکت و تشویق کارکنان به اهتمام در آن


• تصمیم سازی و تصمیم گیری صحیح بر مبنای بررسی و تجزیه و تحلیل علمی داده ها و اطلاعات


• رعایت نظم و انضباط سازمانی

شرکت معدنی و صنایع معدنی فلز سنگ کاو کهبد ( سهامی خاص ) در شروع با سرمایه گذاری سهامداران بخش حقیقی و خصوصی ایجاد شده است

مدیران شرکت معدنی و صنایع معدنی فلز سنگ کاو کهبد درسه سطح فعا ل هستند:

مدیران عملیاتی اجرای پروژه

ساختار و سازمان تدوین شده مدیران عملیاتی در چارچوب ذیل می باشد :

• مدیر پروژه : به عنوان مسئول نهایی انجام کلیه کارهای شناخته می شود که می توانند تصدی بخشهای مختلف وظایف خود را به واحدهای تخصصی ذیربط واگذار نمایندد لیکن این واگذاری رافع مسئولیت وی در چار چوب اختیارات داده شده در پیشبرد مطلوب و مو ثر پروژه نیست

• سر پرست کارگاه یا پروژه / مدیر کارگاه( حسب مورد ) : مسئولیت اجرایی کلیه کارهای موضوع پروژه در کارگاه می باشد که تصدی بخشهای مختلف وی بهه واحدهای تخصصی ذیربط واگذار می شود لیکن این واگذاری رافع مسئولیت وی در چار چوب اختیارات داده شده در پیشبرد مطلوب و مو ثر پروژه نیست .

• مدیر امور قراردادها : مسئولیت تهیه و تنظیم قرارداد با کارفرما و سایر شرکا و پیمانکاران و همچنین تهیه متره ها صورت وضعیتها صورتجلسات و دستور کارها و سایرر امور مربوطه به عهده وی می باشد و بایستی ساختار مناسب را جهت اجرایی نمودن وظیفه محوله مهیا سازد .

• مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه : نظر به فشرده گی کارها و زمان پروژه امر برنامه ریزی و کنترل پروژه نقش حیاتی در کنترل وظایف و فعالیتهای مختلف خواهد داشتت لذا جهت نیل به این هدف مدیر این واحد مسئولیت اجرایی این وظیفه را به عهده دارد که بر اساس نیاز ها ساختار لازم را در کارگاه و دفتر مرکزی جهت اجرایی نمودن این وظایف مستقر می نماید.

مدیران میانی

مدیران میانی به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند. وظیفه آنها مدیریت بر سرپرستان است و نقش حلقه واسط را میان مدیران عالی و مدیران عملیاتی بهه عهده دارند. بیشتر وقت مدیران میانی به تحلیل داده‌ها، آماده کردن اطلاعات برای تصمیم گیری، تبدیل تصمیم‌های مدیریت به پروژه‌های معین برای سرپرستان و جهت دادن به نتایج کار مدیران عملیاتی اختصاص می‌یابد.

مدیریت عالی

استراتژیها و خط مشی‌های سازمانی توسط هیات مدیره و مدیرعامل و با حضورمعاونین تدوین می گردد.. بخش اعظم کار مدیران عالی از نظر پویایی و مشغله نظیر کارر مدیران عملیاتی می‌باشد.. سیاستگذاری و اتخاذ تصمیمات کلیدی و با اهمیت در صلاحیت هیات مدیره شرکت می باشد